Jeg vil den stærke kommune
Med mig i byrådet vil du få en radikal stemme, som er styret af at ting skal gå ordentligt og lovligt til.
En kommune med en sund kultur
Et drømmescenarie for Helsingør kommune er, at vi har en kommune, hvor det er dejligt at vokse op, bo og blive gammel. Hvor alle har det godt, og hvor vi har råd til det vi gerne vil. Selvfølgelig kan man altid ønske sig flere penge, men det er sådan set ikke det ærinde jeg har lige nu. Jeg vil bare, at vi har råd til at prioritere det vigtige. Det der skaber grundlaget for den gode kommune.
Det er der ikke ét svar på, fordi der skal sættes ind mange steder for at vi kommer hen til det scenarie. Men man skal starte et sted, og hvad er mere oplagt end at starte fra toppen. Det vil altid være den topledelse der er i en kommune, som definerer stemningen blandt medarbejderne. Og vi kommer ikke udenom, at medarbejderne er kommunens vigtigst ressource i at løfte alle de mange opgaver, som skal løses hver eneste dag. I er vigtige! Og I skal have gode rammer og arbejdsvilkår. Det er helt basic ledelse – mennesker præsterer bedst under gode arbejdsvilkår.
Topledelsen i kommunen er såmænd ikke bare kommunaldirektøren og de øvrige direktører. De har selvfølgelig en kæmpe del af ansvaret, men det starter med byrådet. Byrådet skal udvise god ledelse af kommunen. Det skal borgmesteren også.
Jeg stiller op til næste byrådsvalg på den radikale liste, og det her – god ledelse i kommunen, det er én af de vigtigste ting, som jeg kommer til at gå til valg på. Vi skal have god ledelse (tilbage) i vores kommune. Vi skal have en kommune, hvor medarbejderne har klare rammer for deres arbejde. Det skal være tydeligt, hvad der er rigtigt og forkert, og det skal ikke blæse i vinden og afgøres af hvilken dagsform topledelsen lige møder ind med den dag.
Der skal være fokus på faglighed, vi skal lytte til vores specialister og deres input, og så skal vi være i compliance. Vi skal være lovmedholdelige, hvis vi hellere vil bruge et godt gammelt dansk ord. Vi skal ikke være en kommune, som den ene gang efter den anden bliver brugt som undervisningseksempler på, hvordan man ikke skal agere, hvis man vil overholde forvaltningsretten.
Vi skal have systematiske dialoger politikere og forvaltning imellem, så vi taler om tingene undervejs, sætter retning og taler udvikling. Vi skal have en kultur, hvor fejl bliver håndteret, og bliver til læring. Så vi ikke fortsætter ud af samme spor, men retter op.
Og når vi så er der, så vil der blomstre et arbejdsmiljø frem, hvor psykologisk tryghed er i højsæde hos vores medarbejdere, hvor de kan arbejde frit og uden bekymring for næste dårlige sag, og hvor vi på den måde får skabt grundlaget for en god kommune for alle os, der bruger den hver dag.
Jeg starter med mig selv. Jeg ved det er svært, men ikke umuligt. Jeg vil ikke mere splittelse, jeg vil agere visionært også i komplekse problemer, jeg vil være lovmedholdelig og udvise tillid. Jeg vil samarbejde - med andre partier og skabe en tillidsfuld relation mellem politikere og forvaltning.
